为全面完成公司2022 年全年生产经营指标，实现公司高质量可持续发展，8月11日下午，公司召开了2022年上半年经营活动分析会，回顾总结公司上半年生产经营各项工作中取得的亮点和不足，同时部署安排下半年重点工作。公司党委书记、总经理吴丕杰出席会议并讲话。会议由公司副总经理张民主持，公司领导班子成员、科级以上干部70多人参加会议。

营销公司、生产部、财务部、物流中心、总工办五个部门就上半年工作进行了专题汇报，各部门会前做了充分的准备，汇报中通过大量数据、事例进行了认真的梳理和总结，同时分析了工作存在问题和不足之处，并结合工作实际对下半年工作提出了新的思路和解决方案。

吴丕杰针对国际、国内宏观经济形势对行业经济影响，从而对公司战略发展的影响进行了深入浅出的分析和讲解。他指出，面对机遇与挑战，2022年上半年，在集团公司的正确带领下，公司上下紧紧围绕年度工作目标，克服疫情、原材料涨价等各项不利因素，全体干部员工团结拼搏、攻坚克难，发挥主观能动性，在增产、降本、提效方面做了大量卓有成效的工作，员工幸福感显著增加。上半年生产经营各项任务指标再创历史新高，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

吴丕杰指出，上半年各项工作取得新成绩。重点项目方面，三个大项目取得新突破，为后续企业发展壮大起好步、开好头；在市场方面，宝色股份在行业内的竞争优势进一步巩固和扩大，新能源市场、湿法冶金市场继续占有较大市场份额，在醋酸行业也异军突起，占有一席之地；在企业运营方面，一体两翼运营模式和战略目标初步形成；在人才发展方面，干部的责任心不断加强，工作作风不断转变，全体员工的忠诚度、认同感、向心力进一步提升，目前处于历史最好的时期。

针对下半年工作，吴丕杰提出了“抓重点、敢担当、新突破，确保两个目标”的工作要求。一是抓好公司几个重点项目建设，提升生产组织能力，不断提高公司盈利能力；二是吸引人才、留住人才，制定公司人才发展战略，打通人才职业晋升通道；三是在激烈的市场竞争环境下，要必须对企业的风险进行有效管控，不断提高企业风险控制能力，防范和化解企业风险；四是公司中、高层管理人员要树立全局观，站在公司的角度，敢担当、善担当，解放思想，打破固有的僵化思维模式，要有时不待我的紧迫感和危机感，克服一切不利因素努力完成各项工作。

吴丕杰最后强调，全体干部要增强抓责任落实的自觉性和执行力，不断优化公司各项工作流程，提高效率，围绕公司年度目标，统筹安排各自工作。针对各部门在汇报中提出的问题，要求各部门会后再次进行认真总结和研究，召开专题分析会，切实整改提升。希望在后半年工作中，全体干部员工全力以赴、抢抓机遇，确保实现公司年度各项经营指标，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。